邱瀅憓老師在「數位行銷實務專題」課程中，特別再次邀請迅明科技的魏銘執行長蒞臨東吳，分享 AI 工具在創業中的應用與新時代的工作方式。講座一開始，執行長先拋出一個尖銳但常被誤解的問題：我們會不會被 AI 取代？執行長的觀點其實並不悲觀，他強調 AI 不會淘汰行銷人，而是「懂得運用 AI 的人會取代那些不用的人」。也就是說，能力的核心不是被 AI 比下去，而是你能不能用 AI 放大自己。

在談到新創團隊的組成時，執行長提出了一個相當顛覆性的觀點:一間公司最關鍵的職位往往不是工程師或行銷，而是行政會計。原因很簡單，每增加一位人員，公司就要多承擔一份固定支出。過去一家公司要運作，需要工程、設計、行銷、會計等完整配置；但在 AI 工具成熟的現在，只要有一位具備企業策略思維的核心成員，搭配適當的 AI 工具，就能達到過去多人團隊的產能。對企管系學生而言，「把事情想清楚」本來就是強項，而 AI 正好成為能將想法高效落地的「手腳」。

談到創業思維時，執行長提醒我們:創業不是追求做出完美產品，而是提供真正解決問題的價值。許多新手常落入三大陷阱——工具陷阱、完美陷阱與孤獨陷阱。事實上，客戶根本不在乎你用什麼工具製作，只在乎產品好不好用、能不能解決痛點。因此產品不需要等到 100 分才推出；只要能被使用，就應該盡快上線、累積市場回饋。對一人公司而言，自律往往比追求完美更重要。

最後，執行長分享了公司內部如何直接將 AI 併入工作流程。策略與研發部門利用 Perplexity 進行資料蒐集，再交由 ChatGPT 與 Claude 整理、分析並支援決策，最後由 AI agent 自動化部分執行流程。隨著整體作業被最佳化，每位成員都能掌握更強大的工具，公司的產能也因此大幅提升——不是因為工作變少，而是因為每個人都擁有更高效的能力。