碩士班課程簡介

 

更新上傳2011830

 

 

論文研討()ASEMINARS ON RESEARCH TOPICS ()

企碩一/2/0

 本課程目標是使學生對企業管理領域之作業管理、行銷管理、人力資源管理、財務管理和資訊管理之五管領域研究方向有所了解,進而激發學生作研究之興趣。本課程著重在論文理論基礎介紹,邏輯思考之訓練,論文簡報評析,以及論文寫作技巧之傳授。

 

 

論文研討()B SEMINARS ON RESEARCH TOPICS ()

企碩一/2/0

本課程目標是使學生對企業管理領域之作業管理、行銷管理、人力資源管理、財務管理和資訊管理之五管領域研究方向有所了解,進而激發學生作研究之興趣。本課程著重在論文理論基礎介紹,邏輯思考之訓練,論文簡報評析,以及論文寫作技巧之傳授。 

 

 

論文研討()A SEMINARS ON RESEARCH TOPICS ()

企碩一/ 0/2

本課程由多位老師共同教授,課程內容在與同學共同討論許多不同管理領域之研究論文,使同學們瞭解不同領域之研究進展狀況、研究主題的選取、理論與實務貢獻、研究方法的進行以及未來可供進行之後續研究。本課程除了希望能作為未來同學撰寫碩士論文的參考,也希望同學能對管理研究的意義與價值有更深入的認識。

 

 

論文研討(二)B組 SEMINARS ON RESEARCH TOPICS (Ⅱ)

企碩一/ 0/2

本課程由多位老師共同教授,課程內容在與同學共同討論許多不同管理領域之研究論文,使同學們瞭解不同領域之研究進展狀況、研究主題的選取、理論與實務貢獻、研究方法的進行以及未來可供進行之後續研究。本課程除了希望能作為未來同學撰寫碩士論文的參考,也希望同學能對管理研究的意義與價值有更深入的認識。

 

 

企業研究方法 BUSINESS RESEARCH METHODS

企碩一/0/3

課程教學目標在介紹從事企業研究工作所需的研究程序、研究設計、資料收集與分析、撰寫研究計劃及報告等方法,以及如何評估研究成果的準則,進而加強同學從事企業研究的能力。

 

 

預測方法 FORECASTING METHODS

企碩一/3/0

預測對於現代企業來說日顯重要,因為企業在作決策時往往需要對未來事件作妥善預測。一位良好的預測者必須分析過去的資料以便進一步作預測。預測的方法一般被分成兩類:定性預測法及計量預測法。本課程著重在介紹一些常用的預測方法,如迴歸分析、指數平滑法、分解法、時間序列迴歸、非季節性Box-Jenkins模型、季節性Box-Jenkins模型等。修習本課程之學生須具有統計學的基礎。

 

 

多變量分析 MULTIVARIATE ANALYSIS

企碩一/3/0

本課程介紹一些分析多變量資料的統計方法。特別強調多變量資料分析的觀念、方法、計算與解釋。應用範例包含行銷、教育、心理、管理、會計等諸方面。討論的主題包含多變量變異數分析、主成份分析、因素分析、典型相關分析、區別分析、群集分析等。

 

 

數量方法 QUANTITATIVE METHODS IN BUSINESS RESEARCH

企碩一/0/3

本課程將介紹一些數量分析方法的理論與統計觀念,特別強調在行銷與行為決策科學領域的應用,同時輔以相關統計程式軟體作為實作,使學習者能將數量方法應用於管理實務決策。

 

管理科學 MANAGEMENT SCIENCE

企碩一/3/0

 本課程主旨乃在介紹如何藉用科學方法協助管理問題之處理。主要涵蓋之方法有分析層級程序法(AHP)、線性規劃(LP)、整數規劃(IP)、最佳化問題(Optimization Problem)等。

 

 

人力資源管理 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

企碩一/0/3

本課程研討主題:(1) 組織、環境因素與人力資源管理。(2) 人力規劃與任用。(3) 貢獻度為基礎之報酬管理規劃。(4) 員工核系統。(5) 員工發展與組織發展。(6) 薪資調適。(7) 組織內如何規劃、管理、評估人力資源管理功能。(8) 人力資源未來發展趨勢。

 

 

組織行為研討 ORGANIZATIONAL BEHAVIOR SEMINAR

企碩一/3/0

本課程授課內容包括組織行為(人性)簡介,接著分為三大類:

1.          人性的掌握、知覺、人格、態度、激勵、價值、學習等個人行為及其影響因素。

2.          權力與領導、前程計劃、前程輔導、團體動力、衝突管理、溝通等團體行為及其影響因素。

3.          組織文化、壓力管理、工作生活素質與組織發展等組織層面的行為探討。

 

 

組織理論研討 SEMINARS ON ORGANIZATIONAL THEORY

企碩一/3/0

本課程主要在介紹現代大型組織的設計原則,重點包括影響組織型態的環境因素,策略與組織之關係及組織設計構面的研討等。課程以理論探討及個案研究並重。

本課程以組織理論(organization theory)為基礎之組織管理課程,主要目標在於透過不同角度的觀察,增進同學們對組織本質的了解,並進而能解釋、分析及預測複雜的組織世界。本課程主要分成三個部分,第一部分藉由了解組織的外在環境、組織目標的設定、形成、與分割,探討組織到底是什麼 (What are organizations)?第二部分主要在於介紹組織結構與組織設計之基礎理論。此部分由理性觀點(rational perspective)出發,以效率為組織設計追求之終極目標,討論權變理論(contingency theory)學派及組織經濟(organizational economics)學派對組織設計之影響及應用,並將進一步討論到未來工作設計及組織設計之新趨勢。同時也將涉入討論不同組織之間的多重關係及互動。第三部分是以組織變革為討論之重心,我們將由傳統觀點的成長與變革理論出發,了解組織的變革過程及組織學習(organization learning)。

 

 

組織變革專題 ORGANIZATIONAL CHANGE

企碩一/0/3

管理者對組織變革之相關知識的需求日益迫切。「如何有效地管理變革?」是本課程的探討重點。探討的主題包括:變革的目的,變革的領導,變革的焦點,變革的規劃,與激勵變革。此外,本課程的設計,也包括企業轉型個案的研討,以瞭解組織變革之最佳實務。

 

 

團隊管理 TEAM MANAGEMENT

企碩二/0/3

課程重點在於討論組織情境下的團體動態,以及影響團隊形成與發展的相關理論基礎,並強調如何運用有效策略及方法以增進團隊運作效能。課程設計的目標在於希望讓同學了解與團體及團隊運作相關的社會、人格以及認知心理等理論,並學習如何運用此些理論於組織團隊中。課程內容將涵蓋各項影響團隊效能的相關要素,如團隊組合、規模、任務類型、資源、領導、角色、衝突、目標、組織特性、人際過程、訓練以及干預技術等。

 

 

企業管理制度研討 CASE STUDY ON MANAGEMENT SYSTEM

企碩二/3/0

研討(1)目標管理、(2)利潤中心、(3)績效評估、(4)預算,等四種為改善經營效能及妥善運用資源,以達成企業目標的管理制度;使MBA學生能深入認識這些管理制度,並且將來在企業界或政府機構服務時,能具備實際推行的能力。

 

 

經營管理實務講座 SEMINAR ON MANAGEMENT PRACTICE

企碩二/3/0

課程目標在於幫助同學瞭解現代企業經營管理的必備要素,體驗各專業領域、市場環境的快速與多元變化,協助同學在不同的行業中成為卓越的專業經理人或經營者。課程進行重在實務分享、討論、溝通、腦力激盪…等。課程中同時以跨界的多元整合,邀請不同專業領域的專家名人,分享在各領經營管理的實務經驗。學生必須分組提出事業計畫,授課老師以學生實際面臨的議題做探討與建議。

 

 

企業診斷 Business Diagnosis

企碩二/0/3

企業診斷乃是經由系統性資料收集與分析,發掘企業的問題與缺失,據之提出具體方案,以改善企業體質,提高經營績效,並預防可能發生的危機。

企業診斷之進行方式,依診斷人員分為內部診斷及外部診斷,依診斷的內容可以分為管理功能診斷及企業功能診斷,依執行過程可分為預備診斷與現場診斷等。

本課程將以台灣企業個案進行研討,使修習者能探究企業診斷的奧秘與問題,以便將來學以致用。

 

 

創新與創業管理INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIP

企碩二/0/3

針對新事業、新公司之創辦,探討系列關鍵事件,分析其成功關鍵因素,失敗關鍵因素。循政經環境,產業生態,獎勵投資法規,產品生命週期,新產品開發,新事業育成,各階段資金募集,經營與技術團隊之獎酬,員工分紅與入股,公司股票上市與上櫃,事業或公司買賣或合併,個人投資理財,創業家精神,創業投資公司等依序介紹。

無論任何國家,創業家精神都是經濟發展的關鍵要素。本課程試圖從理論與實務的角度,探討新創事業和大型企業的創新與創業,藉此讓學生深入瞭解有關創新與創業家精神的重要觀念,並提供一套工具與技術,協助學生認清創業家的角色和創業的流程。

 

 

行銷管理 MARKETING MANAGEMENT

企碩一/3/0

透過專題和個案研究之方式,幫助學生運用行銷理論進行實務分析,訓練融合行銷理論與實務之能力及分析歸納之方法。課程進行方式由學生分組依所選定之專題定期提出報告,由教師及其他學生共同探討,並輔以校外相關實務界人士參與評論或演講。

 

 

國際行銷管理研討 SEMINARS ON INTERNATIONAL MARKETING MANAGEMENT

企碩二/0/3

本課程的目的在於協助學生瞭解國際行銷的理論、實務以及研究方法。在理論方面,瞭解各國市場特殊狀況和文化對於行銷的影響,例如雀巢奶粉的行銷,因受消費者抵制嬰兒奶粉之行動而限制。早期的國際行銷者對於海外營運,大都授權當地的獨立代理商。時至今日,母公司為維護公司專利權而改採較嚴密的控制,或自設分公司推銷。國際行銷可獲得比較利益,賺取較大利潤。理論內容包括文化背景,企業慣例,法律談判,商品規畫,全球定價策略,國際廣告對行銷量的影響,以及多國企業之推銷人力的調配。在實務方面,討論貿易公司之設立程序和管理。在研究方法上,研討國際間之推銷方法,包括調查和抽樣分析,以及時間序列之迴歸比較。

 

 

廣告研究研討 SEMINAR ON ADVERTISEMENT RESEARCH

企碩一/0/3

廣告研究研討在既有行銷管理、廣告學、統計學、心理學等之基礎上,進一步探討發行量、閱讀率、回想率、品牌態度、購買意向、購後態度等主題。而特定專題如競選廣告、公益性廣告、非營利事業廣告等,則於各學期中分別視現實大環境之需要而選擇性地探討。方法論上有相關分析、迴歸分析、典型分析、模式效度分析,例如LISREL符合度分析等選擇性探討。

 

 

行銷研究 MARKETING RESEARCH

企碩二/3/0

對於未來有興趣研究行銷領域之相關問題的同學,對於一些基本的研究方法以及統計工具,應有相當程度之認識。本課程之主要目的為:1.使同學們瞭解如何進行行銷調查及研究。2.介紹行銷文獻之研究方法及實例。3.使同學們熟悉與行銷研究之相關統計軟體的應用。

 

 

消費者行為研討 CONSUMER BEHAVIOR

企碩二/0/3

消費者行為是有關消費者取得、消費使用及處置產品或勞務的活動。本課程主要從行為科學的觀點來瞭解、解釋與預測人類行為,旨在建立學生如何善加運用這些原理原則,以解決有關消費上的行為問題。並且深入探討許多影響顧客行為的因素,例如:人群影響、群體動態、社會階層與文化因素等在個人的購買動機和行為上的影響。課程內容涵蓋:

1.          市場與消費者。

2.          影響消費者行為之環境因素,包括文化、倫理價值觀、社會階層與地位、他人之影響、家庭與家計單位之影響及情境影響因素。

3.          消費者之個別差異,包括消費者在資源、涉入程度、知識、態度、及在人格、價值觀、生活型態上之差異。

4.          消費者之心理過程,包括資訊處理、學習以及其如何影響態度與行為。

5.          消費者決策過程與行為,包括決策過程、需求與問題之確認、尋求、可行方案評估、購買及購買後行為。   

6.          消費者主義與社會責任。

 

 

顧客關係管理 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT

企碩二/0/3

企業都已體認到顧客是企業存續的關鍵,但是如何加強顧客關係管理來增進企業與顧客的關係,進而創造顧客與企業共蒙其利的雙贏局面,此乃本課程希望達成之教學方向。

 

 

行銷專題研討 MARKETING SEMINAR

企碩二/0/3

本課程之目的是讓學生進一步瞭解重要的行銷課題,並學習如何將行銷應用在企業經營管理活動上。上課內容將涵蓋行銷策略、消費者行為、新產品發展、品牌權益、促銷以及廣告管理。上課以討論為主,對象為精選之行銷名著包括書籍與文章,以及行銷個案。

 

 

服務業行銷研討 SERVICE MARKETING

企碩二/0/3

服務業行銷不僅考慮非營利事業組織,如教育慈善機構康醫療與政府機構之行銷,也涉及營利組織之行銷,如銀行融財務,專業技能服務業等。此一課程強調服務業與一般產品製造業之差異,及行銷人員可能面對之問題,最後再針對服務業之構面8Pㄋ加以詳細介紹。課程之目標乃是(1)使學生熟悉服務業基礎行銷概念與方法,並使學生有效利用此項方法技術於實務。(2)使學生能發展一套有效之服務業行銷的執行。

 

 

資訊管理 MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM

企碩一/3/0

本課程係在探討資訊系統之意義,資訊系統與企業管理的關係,如何結合電腦軟硬體,業務程序、分析、規劃、控制、決策等模式及資料庫之整合性的人機系統,以滿足使用者的資訊需求,並進而探討如何規劃、開發及管理資訊系統。

 

 

資訊管理專題研討(一) SEMINARS ON INFORMATION MANAGEMENT(I)

企碩一/0/3

本課程的目的,是希望藉由介紹並討論資訊管理學域的重要文獻,使學生瞭解組織應用資訊技術時面臨的一些重要課題。由於資訊技術應用的變化相當快,本課程的內容將分別包括了資訊管理領域中過去一些經典的文獻與理念,以及目前受到重視的重要議題。希望能吸取前人經驗,以因應未來技術快速變遷的環境。經由文獻研討,也希望能使學生達成以下目的:

1.          瞭解相關議題及重要概念的演變

2.          瞭解理論的功用及與實務的關係

3.          培養批判性思考的能力

 

 

資訊管理專題研討(二) SEMINARS ON INFORMATION MANAGEMENT(II)

企碩二/3/0

資訊技術的應用,對個人與組織的生產力與工作品質都有重大的影響。本課程的主要目的,即希望能讓企研所學生,理解資訊技術運作的基本原理,包括其主要構成要素、基礎架構、應用方式與限制、以及相關的經濟、產業、組織、與政策議題。課程的內容並不侷限於特定技術的應用,而在討論資訊技術的本質、意義、及發展的趨勢。本課程與資訊管理專題研討(一)之主題不同,修課並無前後關係。

 

 

資訊與服務管理專題研討SEMINARS ON INFORMATION AND SERVICE MANAGEMENT

企碩二/3/0

本課程將討論資訊與服務管理相關的研究議題,它將有助於學生瞭解新進的期刊討論主題。授課內容將包括但不限制於下列領域:資訊與科技管理,資訊系統績效評估,科技接受模型,顧客關係管理。相關的統計軟體也會於課程內介紹。

 

 

電子商務 ELECTRONIC COMMERCE

企碩二/0/3

市場研究顯示,未來全球網際網路經濟的總產值將快速成長。即使亞太地區,電子商務的產值也即將進入快速成長的階段。所謂的電子商務(electronic commerce),指的就是在「新興通訊網路上所進行的商業活動」,其中包含「企業與企業間(B to B)」的快速回應系統,以及「個人與企業間(B to C)」的電子商業活動。

商業的核心行為在交易(transaction),廣義來說,這裡的商業交易活動涉及了「商品流通至最終消費者的過程中,所有中間參與廠商彼此間的交易行為」。本門課將從流通的意義著手,探討傳統的商業流通與產銷模式;進而分析台灣的商業與製造業環境,以及當前商業發展的瓶頸與困難;接下來,論及企業經營環境的變化,及因應這些變化所醞釀而生的新產銷模式;我們亦將討論資訊科技如何促成新的產銷模式,以及這些演變對台灣企業所可能產生的衝擊。最後,本門課將討論電子商務的重要未來趨勢:產業電子化,並分析一般企業如何調適其經營策略以便能在新的產業環境中獲取競爭優勢。

 

 

財務管理 FINANCIAL MANAGEMENT

企碩一/3/0

本專題研討將就企業所面臨的財務方面問題及決策進行分析及研究。所探討的重點包括財務管理的理論、營運資金的管理、有價證券的分析、投資工具的選擇及組合的搭配。並以個案方式進行實證研究及分析,藉此深入了解財務理論與實務之配合。

 

 

財務管理專題研討 Advanced Topics in Finance

企碩一/3/0

本課程主要針對基本財務課程中的財務理論與分析方法,做更深入的探討。在分析方法上,主要探討能使公司成長的財務決策。本課程教授的主題,內容包括有:使股東權益極大化的公司目標、股利政策、資本結構、資金成本、投資報酬率、與公司成長。

 

 

財務工程與金融創新FINANCIAL ENGINEERING & INNOVATION

企碩一/0/3

本課程首先簡要回顧股票與債券相關內容,其次則聚焦於一些重要的衍生性金融商品,例如遠期契約(forward)、期貨(future)、選擇權(option)、交換契約(swap)、證券化及結構型商品(structured products)等。本課程將習得這些演生性金融商品定義,為何有這些產品推出,以及如何運用此類金融工具進行投機、避險、套利。本課程將透過理論與計算方法,探討如何公平地進行衍生性金融商品的定價。透過此一課程,學生亦可瞭解並利用程式語言與統計分析工具。

 

 

管理會計研討 SEMINARS ON MANAGERIAL ACCOUNTING

企碩一/0/3

管理會計研討課程旨在如何將會計資訊應用於管理過程中,使企業經營者能做有效的決策、規劃及控制。課程內容包括:(一)管理會計基本分析技巧,如成本習性分析、利量分析、差異分析;(二)如何運用會計資訊於各種管理決策,如訂價決策、生產決策、投資決策等;(三)如何運用會計資訊於規劃和控制,如:利潤計劃、績效預算、責任會計、績效控制等。

 

 

投資專題研討 TOPICS ON INVESTMENT

企碩一/0/3

本課程係探討投資策略之規劃及介紹近來金融商品的發展與風險管理,使修課的研究生奠定日後成為經理人應具之投資決策能力的基礎。

1.          證券分析  

2.          投資組合管理理論

3.          投資績效評估

4.          固定收益證券-債券

5.          衍生性金融商品-期貨、選擇權、交換

6.          金融風險管理-VaR

 

 

金融控股公司與新金融商品 FINANCIAL MARKETS AND NEW FINANCIAL INSTRUMENTS

企碩二/3/0

本課程主要介紹:一、 金融市場:(1) 世界各國金融體系發展之趨勢。(2) 美國存保制度、FSLIC之改革、及金檢制度之重整。(3) 日本銀行轉向Universal Banking之修法及日本郵匯局、專業銀行、政策銀行之改革。(4) 臺灣金融體系未來走勢、銀行法之修正及Regional Financial Center. (5) 世界各國金融趨向直接金融發展及間接金融衰退之情形。二、新金融商品:債券、貨幣市場工具、零售銀行與躉售銀行、消費者銀行與投資銀行、聯貸、專案融資、合併與收購、共同基金、利率交換、匯率交換、期貨、期權、認股權證、公司債、全球存託憑證、浮動利率債券、浮動利率定存單。

 

 

國際財務管理研討SEMINARS ON INTERNATIONAL FINANCIAL MANAGEMENT

企碩二/0/3

本課程主要探討,在國際的投資環境中,資金的轉換、財務的管理、與國外的投資。這門課首先介紹國際的投資環境,接著探討一個多國籍企業,在進行財務決策時,必須考慮的四個要素。這些要素:包括有外匯風險管理、國際營運資金管理、國際營運融資、與國際投資分析。

 

 

企業購併理論與實務Mergers and Acquisitions –Theory and Applications

3/0

企業的購買與合併,在台灣目前的金融體系中,是一項重要的議題。本課程提供經理人,在成功的購買與合併過程中,所需要的知識與工具。首先,本課程說明在此過程中,經理人可能面對的各種議題。除此之外,本課程也逐步說明如何建立一個成功的溝通策略、保留以及重新招募重要的員工、設計及管理企業的整合過程、以及進度的衡量。

 

 

作業管理 OPERATIONS MANAGEMENT

企碩一/0/3

為了使生產與服務過程更為積極有效,我們必需對系統中投入與產出之間的過程加以管理,這種管理方式統稱為生產與作業管理。主要的授課內容有:全面品管、臨界生產、場址選擇與佈置、預測、排程、物料管理。

 

 

決策支援系統 DECISION SUPPORT SYSTEMS

企碩一/3/0

決策支援系統係以電腦為基礎的資訊系統,允許決策者透過人電腦互動的方式,藉由模式庫及資料庫的使用,以產生有效能的資訊來協助解決半結構化的問題。

決策支援系統的主要組成元件有:(1)對話介面。(2)模式庫。(3)資料庫

 

 

企業程序管理 BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

企碩一/0/3

近年來企業面對內外在環境的快速變遷,受到諸如競爭環境、科技發展、全球化、社會結構改變等影響,在經營策略與營運系統上必須不斷調整,才能應付變化快速環境所帶來的機會與風險。因此,企業必須具備足夠理想且具高競爭力的企業核心程序及有效調節程序,來因應環境變遷的組織與管理能耐。企業電子化的發展與追求高效能企業程序的目標已成為近年來企業管理的重心之一,相關技術與工具乃不斷發展並應用在企業管理的各層面上,例如,六標準差、企業程序再造、B2B及B2C技術等。本門課程將介紹企業程序管理發展歷史,針對最新的程序管理方法與工具做系統性瞭解,並透過方法與工具的操作與案例研討,培養企研所學生此項前瞻管理知識與技能。

 

 

服務作業管理研討 SERVICE OPERATIONS MANAGEMENT

企碩二/0/3

介紹作業管理之基本運作及實務應用,並將此傳統之理論導入服務業中,企使學生對服務業之作業管理有所瞭解。另將藉由相關學術論文之研讀,增強學生對部分議題之較深入探討,以利研究之進行。

 

 

供應鏈管理 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

企碩一/3/0

本科目將完整介紹企業供應鏈管理之營運模式,包括多階段生產與配銷過程中的實體物流、資訊流、金流與商流之整合營運與管理,同時輔以許多最佳實務案例解說,主要目的在培養學生具備供應鏈管理相關課題規劃、設計、執行的知識與技能。經由理論與個案講授以及經典文獻選讀研討,學生將能充分瞭解供應鏈管理的運作模式與成員間的協作關係,期望於未來學成後進入職場,在企業面對激烈全球競爭以及資訊通訊科技快速發展之環境下,協助企業發展降低產銷成本,以及快速回應市場需求的營運系統。

 

 

採購與供應管理 PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT

企碩一/3/0

根據美國的統計報告,採購支出約銷貨收入的56-63%左右,採購的成敗關係著企業的盈虧。尤其企業外移及加入WTO之後,台灣已由製造中心轉向採購中心,尋求外源(outsourcing)更是企業的核心問題。本課程除了探究採購的計劃(組織、制度、人員),執行(請購、議價、訂購、驗收)及考核(人與事)的管理活動外,更注重採購在供應鏈所扮演的角色與地位。

 

 

運輸與通訊研討 SEMINARS ON TRANSPORTATION AND COMMUNICATIONS

企碩一/0/3

課程旨在介紹運輸通訊產業及其新進發展,希望讓同學能夠具備現代企業人應有之運輸與通訊知識。課程內容將分別介紹不同運輸與通訊服務在成本結構、市場競爭、服務特性等方面之差異;以及在解除管制的環境下,如何進行加入退出市場、定價、競爭策略、服務水準等決策。同時,本課程亦將針對近年來快速發展之運輸通訊技術與服務進行比較分析探討。最後,介紹通訊與運輸等新科技對企業營運之重要性,以及企業如何引進並適當應用先進技術以取得競爭優勢。

 

 

物流與通路管理 LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

企碩二/3/0

本課程將介紹企業物流及供應鏈管理的重要觀念與管理技能,為企業競爭的一主要利器。課程目標期能提供學生對新世紀之重要企業管理哲學一完整之訓練及指引。課程內容包含物流及供塵鏈管理沿革、主要物流及供應鏈管理活動、物流及供應鏈品質與績效評量、物流及供應鏈管理之推行。

 

 

策略管理 STRATEGIC MANAGEMENT

企碩二/3/0

本課程提供學習者認識策略制訂與執行之相關議題,並說明策略如何幫助企業達成組織目標。在探討每個產業之競爭關鍵因素時,特別著重產業結構之分析,以及產業結構如何影響競爭策略之形成。除以國際之企業案例為借鏡外,在課程中,也針對台灣之本土案例,無論成功或失敗,進行案例研討,以使學習者更瞭解策略之管理。

 

 

論文 THESIS

企碩二/0/0

 

 

商事法專題研討 Business Law Seminars

企碩一/3/0

針對現代企業經營可能面臨之法律問題,分析研討各類商務契約、國際募資、跨國企業併購、傾銷案件、智慧財產權及公平交易等法令實務以供學員日後就業所需。

 

 

管理理論與實務MANAGEMENT THEORY&PRACTICE

企碩一/0/3

本課程旨在使學生了解:(1)管理重要性、學派演進。(2)規劃的功能:目標管理、策略規劃、方案評估等。(3)組織的功能:組織方式、直線與幕僚關係、授權、工作分析、控制幅度。(4)領導的功能:領導者特徵、激勵理論、領導型態、溝通方式。(5)控制的功能:控制的過程、方式、制度及稽核,以及前述各種管理功能在企業實際運用的情況,顯示理論與實務的異同。

 

 

全球管理專題 TOPICS IN GLOBAL MANAGEMENT

企碩一/0/3

在這門課中有四位來至於海外的客座教授將針有關不同國家或地區的企業管理或經濟問題共同開課。上課的主題包含有國際經濟與社會發展、全球化企業的策略規劃、人力資源、行銷、財務及生產等。每一位客座教授將授課一個月,大約可講授有四或五項主題,亦即每位修課的學生一學期可聽到四位客座教授講授大約十六項主題。

 

 

高科技產業專題 HIGH TECHNOLOGY INTRODUCTION AND INDUSTRY

企碩二/3/0

廿一世紀「知識經濟」的興起,成為引導未來經濟發展的主要力量,不但改變了傳統產業的交易模式,也造成了產業結構的變化,政府更是以將臺灣發展成「科技島」為主要施政目標,可見科技產業是所有學生必需了解的。

由於科技產業有很大的就業市場,而且不論證券業、金融業、科技管理及科技法律等都與科技產業息息相關,但非理工背景的同學往往很難了解各種科技產品的科學原理及製作過程,甚至被許多專業術語所困擾,因此在做市場投資與分析時常對科技產品一知半解,間接減少了非理工背景同學們在未來就業市場上的發揮空間。

本課程之規劃以範圍寬廣與難易適中為特色,課程內容包括:奈米科技、光電科技、通訊科技、生物科技、新能源技術等,結合產業分析與技術實務,詳述各領域之現況與未來,並以淺顯易懂的授課內容,帶領非理工背景的同學們進入科技產業,使同學們對科技產業之專業知識先有概略的認識,課程內容注重一貫性,適合非理工背景的同學們做為了解科技產業的入門課程,並深入探討科技產業各種相關先進技術的應用與未來發展,相信對同學們將來的就業必定能產生極大的幫助。

 

 

實務專案研究 GROUP FIELD PROJECT

企碩二/3/0

實務專案研究通常包括3至6位同學組成的團隊,這個團隊與企業組織合作解決特定問題,可能的問題範圍包含甚廣,包括企業的策略、組織結構與控制系統、工作關係與程序、市場研究、企業機會研究、以及新事業投資等。專案的成功將仰賴正確的問題定義、密集的訪談與資料蒐集、清晰的書面報告撰寫與口頭報告、以及有效的團隊管理。因此,大部份的學生實務專案研究團隊將需要運用與專業顧問或task force團隊類似的技巧。

 

 

管理實務研討 SEMINARS ON MANAGEMENT PRACTICE

企碩二/0/3

本課程的重點在於實務上的應用,故上課時將討論學員所提之個案及新興理論之應用。在當前情況下,下列主題將成為探討重點:(1)新興台灣產業之管理。(2)產業分析技巧。(3)個人管理、關係管理。(4)領導解析。